事务所的重宝，培养耐久优优

事务所对优优的要求，涉及很多方面，
不过其中最重要的因素之一，就是“耐久度”。
这是为了制作方的利益考虑。
都知道，事务所是靠抽成羸利的，专属优优每月1本，
企划优优赚不了多少，所以所谓耐久优优，
其实是特指“超出契约期，没有数量限制，出场费相对较高”的企划单体。
手中持有大量的“耐久优优”，利润必然丰厚。

此外附带的理由，新人第1年的活动，都需要经济人陪同，
而超过1年的“老手”却不需要，工作也轻松。
因此不消说，打造耐久优优是事务所的心愿。
也因此，如果她们要辞职，也必定会强行挽留？


对此，某优优的解释是，基本不会。
事务所作为优优的管理者，在希望她们努力工作的同时，
也会对她们本人的选择给予支持。
强迫工作的话，很可能受到法绿制裁，损失无法衡量。
所以事务所的策略还是老办法，说服教育。

能说得你入行，就能说得你留下。
具体按以下的流程，首先，对寄与厚望的优优进行管理的时候，
采取对企划优优“贬低”的态度。
“你这么特别必须做单体，做企划就太没出息了！”
这样的表扬，暗示她“做企划优优会很丢人”，
培养她成为单体优优的自尊和意识。

但是，被这样“表扬”过的优优，
也可能遇到接不到单体工作，必须接受企划工作的时候。
那样一来之前的“暗示”会令她自暴自弃吧？
于是亡羊补牢，在她在事务所住宿之类的机会，
及时灌输“你还是新人，什么都来的及，先从底层做起也无妨！”
如此，树立她长期工作取得经验的信心和动机。

而对于已经成为企划单体的优优，要随时表示重视。
例如，经济人陪同她到现场，说明流程的时候，
“啊，这是企划优优才做的事，你是单体，不需要做这些！”
让她明显感到“身份”的差别，从而提升职业意识。

另一方面，对于已经不是新人，也做过一段单体，
却因为优胜劣汰不得不沦为“企划”的优优，
因为怕被嘲笑而产生辞职念头的大有人在。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

我是一楼吗？？？

还是要以企业文化和感情留住自己的摇钱树。

看看还有什么

待遇也要跟上，也要肯定人家的价值

围观围观

回复破隐

职业规划啊

看看先～～～

原来如此