优优兵器谱

 找回密码
 新人注册
查看: 831|回复: 26
打印 上一主题 下一主题

[知识] 业界趣谈之作业出租店的礼仪

[复制链接]
跳转到指定楼层
1楼

欢迎来到优优兵器谱,请登陆或注册会员。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?新人注册

x
各行业都有各自的礼仪,业界也不例外。
记得,以前在坛子看过,
演出前莮优要送优优项链表达敬意,
优优则在工作中佩戴项链不取下,以表示感谢,
很有特色的礼仪啊。
具体看这里→https://www.uubqp1.com/forum.php ... 79&fromuid=2674

还有某知名优优说过,在工作正进行时,
如果监督认为一组画面拍好了,不需要继续了,
就会喊“已经好了,请停止”
这个时候,莮优是不能主动离开的,
因为要考虑到对优优的“伤害”,
他们都是先停止动作,由优优自己离开,
也是个很有爱的礼仪。

好的,工作中的礼仪今天暂时少说,
循序渐进,在出租店大人角的礼仪先学习一下。
■首先进入时不可喧哗,象去游泳池那样是不行的,
一个人默默的,坚定而严肃的进入,
如果是多人一起来的,尽可能分散逐个入场,
切记不可在在入口附近徘徊。

■其次在挑选时,绝对不要起吵吵嚷嚷,
“喂,看看这个!”
“好厉害,这种都有!”
是最低最坏的行为,用眼睛看,不要谈论,
请独自的安静玩味。
另外,“我选这本是否太变态了?”
“旁边的人都看什么?”
不自然的四处张望,非常不好。
一步入场的话,不管遇到上司或部下,或同学等全无关系,
在这里交际应酬,那样无聊的人没有,
各自只瞄准作业就好。

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

评分

参与人数 2武功 +200 心法 +100 纹银 +100 收起 理由
wonderfull123 + 100 + 50 + 50
5824152 + 100 + 50 + 50

查看全部评分

帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
28
woains 发表于 2018-6-15 21:31 | 只看该作者
看看都有那些人
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

27
mvpfox 发表于 2018-5-8 17:05 | 只看该作者
没人看 我来看看
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

26
yijizhichang 发表于 2018-3-29 13:06 | 只看该作者
看来,日木才应该是礼仪之邦
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

25
sweetsskit 发表于 2018-3-9 20:10 | 只看该作者
Miaomiao
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

24
小花楹 发表于 2018-1-19 18:51 | 只看该作者
  感谢分享。
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

23
ht3135 发表于 2017-2-15 15:37 | 只看该作者
单独去日木嗨一下
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

22
1247687614 发表于 2017-2-15 07:45 | 只看该作者
看看看你们的看(⊙o⊙)(⊙o⊙)
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

21
上课就犯困 发表于 2017-2-7 20:15 | 只看该作者
看看隐藏
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

20
lgp82 发表于 2017-2-7 20:01 | 只看该作者
帮助我们!免验证免回帖,捐助支付宝uubqp1@gmail.com,微信uubqp2006,详见顶部“捐助本站”
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 新人注册

本版积分规则

手机版|小黑屋| 优优兵器谱 ( 冀ICP备09001077号 )

GMT+8, 2024-11-26 11:09

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表